Klar strukturiert durch Veränderung.
Reorganisation, Restrukturierung oder eine anstehende Prüfung: Wir analysieren, entwickeln das Konzept – und setzen es auf Wunsch selbst um. Mit dem Blick des Treuhänders für Zahlen und der Erfahrung aus der Führung.
Typische Ausgangslagen.
Wachstum überfordert die Strukturen
Was mit zehn Mitarbeitenden funktioniert hat, bremst mit fünfzig. Zeit für klare Abläufe.
Verluste oder Liquiditätsengpass
Die Zahlen stimmen nicht mehr. Jetzt zählt schnelles, strukturiertes Handeln.
Eine Prüfung steht an
Revision, MWST-Kontrolle oder AHV-Arbeitgeberkontrolle – und die Unterlagen sind nicht bereit.
Nachfolge oder Verkauf
Käufer und Nachfolger wollen saubere Zahlen und eine Organisation, die ohne den Inhaber funktioniert.
Übernahme oder Zusammenschluss
Zwei Organisationen, zwei Systeme, zwei Kulturen – die Integration braucht einen Plan.
Zu viel Handarbeit
Prozesse sind gewachsen statt geplant. Digitalisierung und KI schaffen Luft.
Strukturen, die mit Ihrem Unternehmen mitwachsen.
- Analyse von Abläufen, Schnittstellen und Engpässen
- Neue Organisationsstruktur und klare Verantwortlichkeiten
- Prozesse vereinfachen, dokumentieren und digitalisieren
- Integration nach Übernahmen oder Zusammenschlüssen
- Begleitung der Mitarbeitenden durch die Veränderung
Beraten ist gut. Umsetzen ist besser.
Viele Konzepte bleiben in der Schublade. Wir begleiten die Umsetzung – und übernehmen auf Wunsch selbst Verantwortung als Interim CEO, CFO oder COO.
Früh handeln schafft Spielraum.
Bei drohender Zahlungsunfähigkeit, Kapitalverlust oder Überschuldung hat der Verwaltungsrat gesetzliche Pflichten (Art. 725 ff. OR). Je früher die Lage analysiert wird, desto mehr Optionen bleiben.
Zurück auf stabilen Kurs.
- Schnelle Standortbestimmung: Liquidität, Ergebnis, Bilanz
- Rollierende Liquiditätsplanung und Cash-Management
- Sanierungskonzept mit konkreten Massnahmen
- Kostenoptimierung und Neuausrichtung
- Gespräche mit Banken, Gläubigern und Verwaltungsrat
Gut vorbereitet ist halb geprüft.
Wir bringen Unterlagen, Prozesse und Kontrollen auf den Stand, den Prüfer erwarten – das spart Zeit, Kosten und Nerven.
- Ordentliche und eingeschränkte Revision
- MWST-Kontrolle durch die ESTV
- Arbeitgeberkontrolle der AHV-Ausgleichskasse
- Due Diligence bei Verkauf, Nachfolge oder Finanzierung
- Aufbau und Dokumentation des internen Kontrollsystems (IKS)
Sind Sie prüfungsbereit?
- Alle Bilanzkonten sind abgestimmt und belegt
- Debitoren und Kreditoren stimmen mit den offenen Posten überein
- MWST-Umsätze sind mit der Buchhaltung abgestimmt
- Lohnsummen stimmen mit AHV- und UVG-Meldungen überein
- Inventar und Bewertungen sind dokumentiert
- Verträge, Protokolle und Beschlüsse sind vollständig
- Wichtige Kontrollen (IKS) sind beschrieben
Führen mit Zahlen – nicht mit Bauchgefühl.
Mit unserem Partner 1Klick bauen wir auf Wunsch ein KI-gestütztes Management-Cockpit, das die wichtigsten Kennzahlen automatisch aktuell hält.
Wissen, wo Ihr Unternehmen steht.
- Budgetierung und Mehrjahresplanung
- Kennzahlen (KPI) passend zu Ihrem Geschäftsmodell
- Monatliches Management-Reporting
- Kalkulation und Deckungsbeitragsrechnung
Von der Analyse bis zum Ergebnis.
Analyse
Wir verschaffen uns schnell ein klares Bild: Zahlen, Abläufe, Organisation.
Konzept
Konkrete Massnahmen mit Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Zeitplan.
Umsetzung
Wir begleiten die Umsetzung – oder übernehmen sie selbst als Interim-Führung.
Erfolgskontrolle
Wir messen die Wirkung und justieren nach, bis das Ziel erreicht ist.
Reorganisation & Restrukturierung
Wann ist eine Reorganisation sinnvoll?
Wenn Abläufe langsam oder doppelt laufen, Verantwortlichkeiten unklar sind, das Unternehmen stark gewachsen ist oder nach einer Übernahme, einem Führungswechsel oder einer Nachfolge neu aufgestellt werden muss.
Was ist der Unterschied zwischen Reorganisation und Restrukturierung?
Eine Reorganisation verbessert Abläufe und Strukturen eines grundsätzlich gesunden Unternehmens. Eine Restrukturierung setzt bei finanziellen Schwierigkeiten an – mit Liquiditätssicherung, Kostensenkung und einem Sanierungskonzept.
Was muss der Verwaltungsrat bei finanziellen Schwierigkeiten beachten?
Das Obligationenrecht verpflichtet den Verwaltungsrat, bei drohender Zahlungsunfähigkeit, Kapitalverlust oder Überschuldung zu handeln (Art. 725 ff. OR). Eine frühe Analyse verschafft Zeit und Handlungsspielraum. Im Einzelfall empfehlen wir, zusätzlich rechtlichen Rat beizuziehen.
Wie werden die Mitarbeitenden einbezogen?
Veränderung gelingt nur, wenn die Mitarbeitenden sie mittragen. Wir planen die Kommunikation mit Ihnen und beziehen Schlüsselpersonen frühzeitig ein.
Audit-Vorbereitung
Auf welche Prüfungen bereiten Sie vor?
Auf die ordentliche und eingeschränkte Revision, MWST-Kontrollen der ESTV, Arbeitgeberkontrollen der AHV-Ausgleichskasse sowie auf Due-Diligence-Prüfungen bei Verkauf, Nachfolge oder Finanzierung.
Wie früh sollten wir mit der Vorbereitung beginnen?
Je früher, desto besser – idealerweise bereits vor dem Jahresabschluss. Aber auch kurzfristig lässt sich mit einer gezielten Bestandsaufnahme noch viel erreichen.
Was ist ein internes Kontrollsystem (IKS)?
Das IKS umfasst die Abläufe und Kontrollen, die sicherstellen, dass Zahlen korrekt sind und Fehler oder Missbrauch verhindert werden – zum Beispiel das Vier-Augen-Prinzip bei Zahlungen. Bei der ordentlichen Revision prüft die Revisionsstelle, ob ein IKS existiert.
Zusammenarbeit
Setzen Sie die Massnahmen auch um?
Ja. Auf Wunsch übernehmen wir die Umsetzung selbst – bis hin zur Führung auf Zeit als Interim CEO, CFO oder COO.
Wie wird abgerechnet?
Je nach Auftrag nach Aufwand oder als Pauschale für ein klar definiertes Projekt. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine transparente Offerte.
Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?
Als Treuhandunternehmen ist Verschwiegenheit Teil unseres Berufs – gerade in heiklen Situationen wie einer Sanierung oder einem Verkauf.
Besprechen wir Ihre Situation.
Vertraulich und unverbindlich – wir melden uns in der Regel innert eines Arbeitstages.
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E-Mailinfo@berg-consulting.ch
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